巨人观是指一种哲学和管理学上的观念，它认为一个公司或组织只有在不断地向外发展、扩张和成长，才能够在商业竞争中获得胜利并保持领先地位。这一观念起源于20世纪80年代的美国，当时企业家们开始尝试在全球范围内扩大业务，寻求更大的市场和更高的利润。尽管巨人观在当时引起了热议，并成为一些大型企业的成功之路，但在当前的商业环境和社会背景下，它也引发了一些争议和批评。
巨人观忽视了公司内部的各种因素和力量，过于强调了外部市场的拓展和经济效益的增长。这往往会导致公司内部的关键问题被忽视，例如公司文化、员工培训、领导力等。显然，这些内部因素也同样重要，缺少这些因素的支持，公司即使不断扩张，也很难长期获得成功。
巨人观忽视了全球的、经济和文化差异，过于简单地认为扩张业务就是成功的关键。虽然在某些领域，全球化和跨国扩展确实能够产生积极影响，但在其他领域，这种发展也带来了很多难以预料的问题和风险。例如对不同国家和地区法律*、文化差异和社会风俗的理解不足，可能会导致公司在当地市场中失败。
在当今竞争激烈的市场中，巨人观显然已经不再适用于所有的企业或组织。相反，现代化管理和领导力更加注重内部的管理和资源的充分发挥。当然，扩张也是一种重要的发展方式，但应以长远的规划和综合的评估作为前提。在实施扩张计划之前，公司或组织应该进行充分的市场调研和竞争分析，并与当地的社会、和文化领域的专业人士和机构保持良好的联系和沟通。
巨人观是商业领域中一种历史性的观念，但在当前的商业环境和社会情况下，它已经不再是万能的解决方案。现代化管理和领导力更注重综合利用内部资源和发挥潜力，与之搭配的扩张计划更应该是规范和综合的，而非简单的“追求更大、更多和更好”。只有这样，公司或组织才可能在长期的竞争和发展中获得成功。
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